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Tal como lo hemos manifestado en nuestros anteriores blogs, al haber efectuado consultorías a diversas organizaciones hemos detectado que muchas de ellas aún persisten con aplicar en sus estructuras, el enfoque departamental por funciones. Quizás por este motivo no están aplicando en el enfoque por PROCESOS el que está incidiendo en el Principio
de Ejecución, principalmente en sus PROCESOS BÁSICOS de PERSONAL, ESTRATEGIA Y OPERACIONES .

Veamos cada uno de estos procesos básicos:

Ejecución de los Procesos Básicos - Personal
-No tienen o no está actualizado el sistema de evaluación de personal con alcance a todo el personal (estable y contratado).
- No se está aplicando en el proceso de evaluación las reglas de: Integridad, perspectiva común, lenguaje común, frecuencia.
- No se tiene o no se vincula el Plan Anual de Personal con el Plan...

DIFERENCIA ENTRE UN ADMINISTRADOR UN EMPRESARIO UN EMPRENDEDOR Y/O UN LÍDER.
En qué posición te encuentras al frente de tu empresa o negocio? Nos vamos a ayudar de los siguientes cuadros sinópticos para diferenciar
cada uno de directivos o ejecutivos de una empresa o negocio:
ORIENTACIÓN ADMINISTRADOR EMPRESARIO.

¿QUÉ METODOLOGÍA ESTAMOS HABITUADOS A UTILIZAR PARA REESTRUCTURAR NUESTRAS ORGANIZACIONES EN ESTOS TIEMPOS DEL COVID 19?

En la actualidad la gran mayoría de empresas e instituciones públicas y privadas, están experimentando un reto organizativo el que los lleva a replantear sus estructuras organizativas, como consecuencia de los protocolos dictados por los órganos del gobierno.

Por nuestra vivencia de consultorías en organizaciones hemos podido comprobar las siguientes inconsistencias en sus planes, procesos, organización y sistemas:

- Carencia de planes de desarrollo, situación que impide evaluar el logro de metas.
- La ausencia en el uso de indicadores debido al enfoque funcional y no por procesos.
- Las estructuras actuales se basan en departamentos y funciones, impidiendo llevar a
cabo una evaluación adecuada de las competencias de la empresa o institución.
- La falta de sistemas de...

Introducción:

En el presente blog vamos a tratar la importancia de contar con Equipos de Alto Rendimiento y la manera de conducirlos.

Podemos hacer una analogía entre un Equipo de Fútbol y otro de Trabajo de Alto Rendimiento. Un Equipo de Fútbol no está aislado en una organización, es decir, no solo se conduce en el campo deportivo, sino también en el empresarial.

Del mismo modo un Equipo de Trabajo de  Alto Rendimiento está conformado por un líder y por personal altamente calificado, es decir, no solo se conduce en el proyecto por el cual ha sido constituido, sino también dentro de una estructura empresarial.

Un Equipo de Fútbol está conformado por deportistas que han sido contratados a instancias de un entrenador quién es el responsable de conducir al Equipo hacía el logro de un campeonato local. Un Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento está organizado por un selecto grupo...

Introducción

En el presente blog nos vamos a referir todos aquellos aspectos que se requieren cumplir al liderar un proceso de cambios en la organización. Cabe destacar que lo manifestado en este blog es parte de la vivencia personal del suscrito en su condición de Consultor de Organizaciones y responsable ante su empresa de consultoría Vargas Strategic Management, de diversos proyectos de reorganización, reestructuración, racionalización y mejoras por cambios en las estructuras organizativas de las empresas e instituciones públicas y privadas.

Análisis y Respuesta

En el caso específico de una institución de orientación previsional, que fue la última que tuve la oportunidad de asistir técnicamente en el proceso de cambios. El líder lo constituyó mi gerente administrativo quién gozaba de todas las facultades requeridas por un líder, es decir: conocimiento...

La importancia de emprender un negocio o una empresa radica en los valores de las personas alineados a aquellos promovidos por su dirección, mediante los cuales se han de sostener el armazón de cada Principio Correcto del Modelo Maestro de Administración (MMA). Los resultados de la evaluación de nuestros valores nos dará la respuesta a la interrogante del título del blog “Antes de emprender un negocio, consideremos esto”.

Análisis y Respuesta

Tal como hemos sostenido en los diferentes temas abordados dentro de la Administración General, las organizaciones son personas las que de una u otra manera, inciden en las diferentes actividades de una organización (empresa o negocio). Por esta razón, nuestro enfoque inicial han sido y son las personas las que ejercen el P.O.D.E.R. a través del cargo que ostentan en su organización.

Las personas no estamos ajenas a la tentación cuando los...

En el presente Blog vamos a referirnos a una de las Técnicas de las Habilidades Duras, “Hacia una organización basada en Procesos”. A manera de experiencia en el presente tema citaremos la siguiente metodología aplicada en las organizaciones-clientes a través de nuestra empresa consultora Vargas Strategic Management:

A. Definir la Estrategia

En primer término es preciso determinar las estrategias básicas mediante la formulación del Plan Estratégico (de 3 a 5 años), el que se operativiza anualmente con el Plan Operativo y su correspondiente Presupuesto. La implementación de las estrategias se lleva a cabo con apoyo del Balanced Scorecard (BSC) y su relación causa - efecto, así mismo se definen y aplican los indicadores, y los proyectos o iniciativas con sus metas e identificación de los responsables, luego de lo cual se mapea el cuadro general o integral de control. Esta...

Introducción

Estamos acostumbrados a dar pasos para lograr alguna meta u objetivo. En nuestro caso, respecto al P.O.D.E.R. de la Administración consideramos que un emprendedor, un empresario o un administrador inicie una aventura empresarial, tiene como estrategia tres plataformas para el escalamiento hacia el éxito, es decir, lograr que su empresa o negocio sea sustentable en el largo plazo.

"Los obstáculos son necesarios para el éxito” – Og Mandino

Importancia del Escalamiento hacía el éxito.-

El P.O.D.E.R. de la Administración forma parte de un modelo de la administración general cuyo diseño es importante conocerlo y aplicarlo por el emprendedor, empresario o administrador de determinada empresa o negocio, pudiéndose constituir como el artífice con un liderazgo centrado en principios.

Tres (3) estrategias para el Escalamiento y logro del éxito

 A...

El P.O.D.E.R. de la Administración es clave para sentar las bases del desarrollo sostenido en nuestras organizaciones. Desde hace algunos años he experimentado diversos modelos organizativos en aquellas empresas o negocios e instituciones públicas y privadas. En este contexto voy a relatar una vivencia respecto a la aplicación del PODER en una empresa pública estratégica para abastecer del agua potable a más de 10 millones de usuarios.

Cuando mi socio y yo fuimos presentados ante la plana mayor de dicha empresa de servicios públicos del Agua y Alcantarillado, escuchamos de parte de cierta persona cuando manifestó que cómo es posible que dos ilustres desconocidos puedan reorganizar una empresa de más de 5,000 mil trabajadores apostados en la sede central y  7 centros de servicios. De hecho que esta persona no sabía de nuestra labor en otras empresas donde habíamos aplicado la...

Introducción.-

El presente blog se ha elaborado en función de aquellos aspectos a considerar como producto de las vivencias profesionales y empresariales del autor con relación a la aplicación de los principios correctos vía el P.O.D.E.R. de la Administración General. En consecuencia, la importancia de este blog es dar a conocer a los emprendedores, empresarios, CEOS, administradores y líderes en general, las bases iniciales del escalamiento de las plataformas de cambio, hasta lograr el éxito de manera sostenida (organizaciones) y autosuficiente (familias y personas).

¿Cuáles son las Bases de un  desarrollo sostenido y de autosuficiencia?

Tanto las personas y familias como las organizaciones, deben conocer y aplicar las siguientes pautas de acción:

1. Hacer un diagnóstico situacional de sus defensas personales u organizativas. Esta acción implica que en las personas y familias, se...